2017年7月15、16日泰裕達集團（雙興集團總部）年中總結大會在清遠萬科白天鵝度假酒店舉行。會議由集團董事長林鴻標主持，集團領導、各關聯企業(yè)負責人及主要部門負責人等52人參加了會議。

總結會議程中，集團所屬公司及關聯企業(yè)負責人圍繞所經營單位、管理部門職責和年初確定的工作目標，對2017年上半年的工作進行了總結，認真查找工作中存在的不足，對未達標工作的原因進行了深入分析。

總裁討論會中，集團全體管理人員都圍繞林鴻標董事長提出關于“創(chuàng)新·求變”的議題展開討論，表達自己的想法與創(chuàng)新建議；分類會議中，各位管理人員也分別就營銷類、財務類、行政生產類進行激烈的討論，為集團下半年的經營發(fā)展注入新鮮的動力，同時通過不同版塊的經驗交流，也使管理人員有更專業(yè)的提升。

雙興集團副董事長劉世釗對雙興集團過去半年的工作給予了肯定，并提出下半年的工作重點：注重人才梯隊建設，提升雙興的核心競爭力；加快二期基建與安裝，提高安全生產力度，定位高附加值高質量產品，打造百年品牌。

集團副董事長林樂群認為各單位上半年的經營管理有很大的進步，體現在每個團隊協調性增強，在控制風險的節(jié)點上靈活、用心。副董認為集團各單位處在同一體制當中，共享的資源和條件均是相同的，關鍵還是在團隊的協作能力上，所以下半年的重點是團隊建設，打造一支務實、實干、不浮夸的高素質團隊，提升集團的綜合優(yōu)勢。

隨后，集團董事長兼總裁林鴻標先生對整個集團在2017年上半年的經營管理作了報告，報告中，董事長首先對各個經營單位在過去一年所獲得的成績給予了肯定，并表示通過各經營單位的努力，2017年上半年集團平穩(wěn)發(fā)展，這成績離不開各管理者順應行情，圍繞集團的戰(zhàn)略方針，及時規(guī)避風險，最終使得集團在過去半年取得一定的成績。

最后，林董事長對在場高管作出五大指示：

1

各生產單位應將生產安全放在第一要務，雖然集團五個生產企業(yè)的安全事故發(fā)生率是在總體下降，但是這也是我們的重中之重，我們一定要想辦法去管理，降低事故發(fā)生率，特別是重大事故的發(fā)生。

2

加強企業(yè)品牌與文化建設，提高集團在行業(yè)內外的整體影響力，使得不同的子分公司在不同的領域、不同的區(qū)域做到資源共享，提升商譽和知名度。

3

注重人才梯隊建設，人才團隊是一個企業(yè)最核心的競爭力，所以集團必須加大人才儲備和培養(yǎng)，通過培訓，增加我們的技能，提高效益與產能。

4

績效考核全面鋪開，將績效考核滲入到各個經營單位，調動每一個人的積極性，使得員工在工作中發(fā)揮出更大的潛力，讓員工能夠多勞多得，真正做到提能增效。

5

下半年行情震蕩為主，總體來說機遇大于風險。各管理者應順應環(huán)保、稅務日漸規(guī)范的新常態(tài)，結合金融現狀，提早作出合理合適的籌劃。

最后，林董事長引用股神巴菲特的一句名言引喻不銹鋼行業(yè)：“別人貪婪時我恐懼，別人恐懼時我貪婪”， 不銹鋼行業(yè)永遠是有機會，也有高風險的，所以我們有時候要順勢而為，但也不能隨波逐流。

    路漫漫其修遠兮，下半年年集團定必以一支精銳的團隊，把集團的各項工作推上新臺階！